[피터 드러커의 자기경영노트] by.한국경제신문
이형님이 추천하여 보게 된 책, 피터 드러커의 자기경영노트는 수많은 리더들의 인생책이라고 한다
알라* 중고서점에서 최상 상태인 책을 배송료 합쳐서 7000원 정도 되는 가격에 구매했다!..기쁘다..
포스팅을 해야만 완독할 수 있을 책이라 판단하여 오늘부터 포스팅 시작!
포스팅은 내맘대로 포인트와 띵언들 위주로 요약한 내용이다.
아래는 책의 1장 목표달성능력에 대해 간단히 정리했다.
↙↙↙
[피터드러커의 자기경영노트]1장 목표달성 능력의 습득방법
제1장 목표달성능력의 습득방법(Effectiveness can be learned) 1)목표를 달성하는 지식근로자가 필요한 이유 과거의 조직에는 극소수의 지식근로자만 있었다. 오늘날 지식에 기반은 둔 거대한 조직은
kosmopolitan.tistory.com
<2장 자신의 시간을 관리하는 방법>
목표를 달성하는 지식근로자는 자신이 맡은 일부터 먼저 검토하지 않는다.
사용할 수 있는 시간을 먼저 고려한다. 그리고 계획을 수립하는 것에서 출발하지 않는다.
자기가 사용할 수 있는 시간이 실제로 어느 정도인지 파악하는 일부터 출발한다.
그 다음에 시간관리를 시도하는데, 우선 자기가 사용할 수 있는 시간에 있어 비생산적인 것들을 제외시킨다.
마지막으로 그렇게 해서 얻어진 활용가능한 시간(discretionary time)을 가능한 한 가장 큰 연속적 단위(continuing units)로 통합한다. 이는 다음의 세가지 프로세스로 요약할 수 있다.
- 시간을 기록한다
- 시간을 관리한다
- 시간을 통합한다
"목표를 달성하는 사람들은 시간 관리를 위해 먼저시간이
실제로 어디에 사용되고 있는지를 파악해야만 한다는 사실을 알고 있다."
-본문 26p-
시간을 낭비하게 만드는 일들
지식근로자의 과업은 대부분 최소한의 성과를 달성하기 위해서라도 상당히 많은 시간을 피요로 한다.
최소 요구수준 이하의 시간을 투입한다는 것은 순전히 낭비다.
...
보고서 초안 작성에도 6~8시간이 소요된다...그러므로 목표를 달성하려면 상당한 양의 영속적인 시간단위를 사용할 필요가 있따. 사용 가능 시간이 짧은 단위로 나뉘어 있다면 전체 시간의 양이 아무리 많아도 부족하다.
...
함께 일해야 할 사람이 많으면 많을수록 더 많은 시간을 일이나 성과가 아니라 상효작용에 쏟아야 한다는 것은 의심의 여지가 없는 사실이다.대규모 조직은 최고경영자의 시간을 철저히 활용함으로써 역량을 발휘한다.
...
혁신을 추구하고 변화에 적응하려면 언제나 지식근로자가 엄청난 시간을 투입해야한다.
사실 단시간 내에 생각하고 행동할 수 있으려면, 모두가 이미 다 알고 있는 것을 생각하거나, 누군가가 이미 하고 있는 것을 행하는 수밖에 없다.
1. 실제 사용 시간을 진단한다
지식근로자가 목표를 달성하기 위한 첫번째 단계는 실제로 사용한 시간을 기록해두는 일이다.
(->드디어 오늘 나는 타임트래커가 필수임을 깨달았다)
중요한 것은 반드시 실제 시간을 기록해야하며 나중에
기억에 의존해 기록하는 것이 아니라 실제로 일을 한 그 시간에 즉시 기록한다는 점이다.
...
체계적 시간관리는 시간기록에 뒤이은 두번째 단계에서 할 일이 된다.
이를 위해서 비생산적이도 시간을 낭비하는 활동을 찾아내어 제거해야한다.
이를 위해서 스스로 몇가지 자기진단 질문을 할 필요가 있다.
1. 하지 않아도 아무런 문제가 없을 일은 무엇일까?
2. 내 시간표에 기록된 활동 가운데 다른 사람이 최소한 나만큼은 잘 할 수 있었던 일은 어떤 것인가?
3. 내가 하는 일 가운데 다른 사람의 시간만 낭비시키는 일은 없는가?
2. 시간 낭비 요인을 제거하라
지식근로자들이 중요하게 관심을 기울여야 하는 사항은 부실한 경영관리 및 조직상의 결함에서 오는 시간 낭비다.
부실한 경영관리는 모든 사람들의 시간을 낭비시킨다. 무엇보다도 지식근로자 자신의 시간을 낭비시킨다.
->낭비의 요인을 파악하여 제거하여야 한다!
※낭비의 요인※
1.시스템이나 앞을 내다보는 안목의 결여에서 오는 시간낭비 요인
->반복해서 일어나는 위기는 절차적인 업무로 만들자
2.인력과잉
->인원이 너무 많은 경우, 일자체 보다는 그들 사이에 상호작용에 더욱더 많은 시간을 소비한다
3.조직구조상의 결함
->예를 들어 너무 많은 회의
4.정보와 관련된 기능장애
3. 자유재량시간을 통합하라
지식근로자의 지위가 높아질수록, 자신이 통제할 수 없는 시간과
아무런 공헌도 못하는 시간의 비율도 더욱 커니다.
목표달성을 잘 하는 사람들은 방해받지 않는 상당히 연속적인 시간을 필요로 하며,
자투리 시간을 아예 쓸모가 없다는 사실을 알고 있다.
(흠...우리 엄마가 즐겨했던 '자투리 시간을 잘 활용해야 한다'는 말은
집중해야하는 과업에는 적용되지 않는 것 같다!
영단어 외우거나 하는 일들에 쓸 수 있는듯)
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